房产企业该如何提升产品力

绿色节能、智慧科技、人文关怀、文化底蕴，都是应当在精装房设计中所体现的。住房设计，不仅要体现功能性，也要体现精神属性。

论坛上，多位业界人士认为，随着行业回归平稳期，地产商从各辟山头，走向了同场竞技的时代，凭借各自的产品力博弈。以产品决定增长，以品质决定速度，是房产业未来的趋势。

当下，成品房大都以成本为导向，精装品质低下，功能严重缩水；而“纯创意”的样品房，实则是“毛坯+装修”，没有体现情景化设计，也没有以服务生活，回馈客户为导向。“所谓产品力，不在于创造全新的产业，而在于建立不同专业的连接方式，以集成创新提升产业效率。住宅精装产业化就是采用工业化大生产的模式建造住宅。”

做好产品力，在首创置业北京公司精装设计负责人曹宇方看来，需要在房产地产圈植入互联网思维。日前，精装房的“BBC新模式”引起热议。“BBC模式”是由地产开发企业首创置业提供存量房房产 房源，东易日盛、邱德光设计、小米共同为地产存量房提供解决方案，通力合作提供优质高性价比整装产品，达到多方共赢，多方B+B共同为C服务的新模式。

这样的精装房运营理念，做到了以终为始，立足客户，并弥补了从产品端、开发端到客户精装定制端连接的空白点。“设计者即使创作者，更是整合者。产品要符合营销，更要服务生活。”精装房市场在中原地区市场规模较小，但发展慢一点，从另一个层面也有助于稳健化推进和标准的精细化编定。

迈入“精装房时代”，会不会压制中小房企的发展空间呢？当房产行业进入平稳期，中小房企想要弯道超车是不合适的，多业态意味着广撒钱。相反，区域深耕才是保证基本面的关键。